„Biztosabb kézzel”- Vezetői workshop Kiskunhalason

Tudatos, sikeres vezetői szerep megéléséhez

Helyszín: Csipke Hotel, Kiskunhalas, Semmelweis tér 16.
               
Tudta Ön, hogy:

  •  A XXI. század vezetői több kihívással szembesülnek munkájuk során: változik a szervezetek felépítése, egyszerre több generáció munkáját szükséges összehangolni, eltűnőben van a hagyományos vállalati hierarchia.
  •  A vezetői feladatok ellátásának alapja a tudatos vezetői működés, azaz, hogy felismerjük önmagunk meghatározó vezetési stílusát és elsajátítsuk a feladatainkhoz leginkább illeszkedő vezetői eszköztárat.
  •  A vezetői tudásról és gyakorlatról folyamatosan fejlődő szakmai ismeretek megszerzése nagyban hozzájárul a vállalat eredményes működéséhez.

Amit ajánlunk

Vezetői helyzetben levők számára:

  • a már megszerzett vezetői tudás felfrissítése, kiegészítése
  • a napi munkába való beillesztése
  • a készség szintű használattá válása

Akiknek ajánljuk

Mindazoknak, akik jó tevékenységgel, eredményes céget vezetnek, de időről-időre nehézségekkel találkoznak:

  • a belső működésben
  • a feladatok maradéktalan végrehajtásában
  • a munkatársi önállóság, felelősség és motiváció kérdéseiben
  • első számú vezetőknek, tulajdonosoknak, középvezetőknek
  • akik kapcsolatot jelentenek a vevők, a piac és a napi tevékenységek között.

Amiben segít a program

Tudatos vezetővé válásban: a vezetők vezetési ismereteinek aktivizálásával, újabbakkal történő kiegészítésével, tehát bővülő vezetői eszköztár biztosításával. A résztvevők tapasztalatcserék segítségével megismerik a legjobb gyakorlatokat, és az egymástól való tanulás segítségével lehetővé válik a saját vállalati kultúra kialakítása.

A várható eredmény

A résztvevők:

  • képessé válnak vezetői eszköztáruk kialakítására és bővítésére, képessé válnak a kollégáikkal eredményesebb kommunikációra
  • megismerik az egyes vezetési stílusok előnyeit és hátrányait, képesek lesznek továbbfejleszteni saját és vezető kollégáik vezetői módszereit, és újabb megoldásokat találnak a saját vezetői helyzetük nehézségeire
  • jobban tudják kezelni a munkatársak motivációit, aktívan tudják használni a csoportfolyamatokat és hatásokat, a visszajelzést.

Tematika

A workshop 3, egymásra épülő, 1-1 napos modulból áll:

1. modul: Vezetői szerepek - 2020. október 8.  9.30-16.00

2. modul: Vezetői kommunikáció - 2020. október 27.  9.30-16.00

3. modul: Vezető és csoport -  2020. november 10.  9.30-16.00



Vezetői szerepek modul - 2020. október 8.

Fő témák:

  • A vezetői szerep definiálása
  • Vezetői stílusok
  •  Vezetői hatalom típusai
  •  Vezetői értékek
  •  Ideális vezető profilja

Modellek és gyakorlatok:

  • Ideális vezetői profilok
  • Szituatív vezetési modell megismerése, és valós munkahelyi helyzetek gyakorlása
  •  Különböző vezetői technikák kipróbálása a munkatársak befolyásolására
  •  Saját munkatársak elhelyezése a szituatív vezetési modellben
  •  Saját vezetői értékek feltérképezése, erősségek, fejlesztendő területek meghatározása
  •  Jelenlegi vezetői szituáció nehézségei
  • Vezetői stílusok megismerése és gyakorlati alkalmazása


Vezetői kommunikáció modul - 2020. október 27.

Fő témák:

  • A vezetői visszajelzések típusai
  • Asszertív kommunikáció szerepe a vezetésben és asszertív kommunikációs technikák
  •  A vezetői visszajelzések felépítése, céljai
  •  Konfliktuskezelés a vezetői munka során

Modellek és gyakorlatok:

Motiváló beszélgetés: a vezető tapasztalatinak megosztása, aktív odafigyelés, nehézségek és igények megbeszélése, idői keretek kijelölése

  • Asszertív kommunikációs technikák: aktív odafigyelés, empátia, összegzés, „elakadt lemez”-technika, nem-et mondás, VEK
  • A kritika és visszajelzés közötti különbség
  •  A konfliktuskezelés lépései, a munkatársakkal történő konfliktuskezelés
  •  Egyéni stratégiák
  • Az ellenállástól a közös megoldáskeresésig


Vezető és csoport modul - 2020. november 10.

Fő témák:

  • Különböző motivációs modellek
  • Személyiségtípusok
  • Csoportfejlődés fázisai
  • Együttműködés dimenziói egy közösségben

Modellek és gyakorlatok:

  • Különböző szerepek a csoportban
  • A szerepek észlelése és kezelése vezetői szempontból
  • Csoportfejlődési kerék
  • A csoport fejlődésének segítése a különböző szakaszokban
  • Motivációs modellek adaptálása saját munkahelyi környezetre
  • Együttműködés és versengés a csoportban, előnyök, hátrányok
  • A csapat céljainak meghatározása, kommunikálása
  • Egyetértés és bizalom a csapaton belül


Akik a workshopot vezetik

Az IFKA Kft. szervezetfejlesztési csoportjának szakemberei Csiszka Noémi és Cserey Miklós, akik több évtizede foglalkoznak vállalati szervezetfejlesztési programokkal.

További információ, jelentkezés

A workshopra történő részvétel TÉRÍTÉSMENTES*, ugyanakkor – a nagy érdeklődésre és a maximum 15 fős létszámra való tekintettel – regisztrációhoz kötött.

Regisztrálni az alábbi linken lehetséges 2020. szeptember 24-e éjfélig: 
https://urlap.ifka.hu/player/questionnaire_play/739d47f0-8b8a-41a4-83e0-b2367511bc21

JELENTKEZÉSEMMEL VÁLLALOM, HOGY A WORKSHOP MINDHÁROM ALKALMÁN RÉSZT VESZEK.

Adatkezelési tájékoztató:
https://ifka.hu/medias/623_docs/adatkezelesitajekoztato_efop-1.2.9.-17-2017-00044.pdf


További kérdés esetén, kérjük forduljanak munkatársainkhoz:


Szervezési ügyekben:

Kulhanek Mónika
HR tanácsadó, tréner
E-mail: Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.,
Mobil: +36 70 381 26 58

Szakmai kérdésekben:

Cserey Miklós
vezető szervezetfejlesztő
E-mail: Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.
Mobil: +36 30 942 9901

* A workshop a „Nő az esély, nő a tét, nő a munka - Nő-Köz-Pont kialakítása és működtetése Bács-Kiskun megyében” című, EFOP-1.2.9-17-2017-00044 kódszámú pályázat keretében és forrásaiból valósul meg, amelyben a Bács-Kiskun Megyei Kereskedelmi és Iparkamara a konzorciumvezető, az IFKA nKft. pedig az egyik partner.